Профдиагностика

Профдиагностика для вас, если вы:

• хотите, но не решаетесь поменять сферу деятельности.

• хотите понять по какой карьерной лестнице двигаться: управленец или эксперт.

• хотите уйти на фриланс или открыть свой бизнес, но страшно выйти из компании/найма.

• выходите на работу после длительного перерыва и назад не хочется, а куда вперед не знаете.

• ищет новое увлечение, вдохновляющее и приносящее радость.

• задаете себе вопрос: есть ли у меня «предпринимательская жилка».

Диагностика Вашей команды

• Как мотивировать команду?
• Почему они уходят? Как снизить текучку? Как удержать ценных сотрудников?
• Как расставить людей на свои места? Как найти подход к каждому?
• Как повысить лояльность и удовлетворенность персонала?
• Как создать и развивать эффективную команду?
• Как увеличить производительность на рабочих местах?

Вы получите отчет около 40 страниц по каждому сотруднику. Какая должность ему подходит, на своем ли он месте. План индивидуального развития. Что его мотивирует: стремление к власти, признание его достижений, или он хочет быть «своим парнем» в коллективе.

Какие задачи можно решить через IWAM: 

• Предкоучинговая диагностика владельцев или ключивых сотрудников. Формирование ИПР.
• Диагностика потенциальных кандидатов (соответствует ли человек (метапрограммы и поведение) занимаемой должности, есть ли предпосылки для развития.
• Моделирование профиля успешного кандидата на занимаемую должность. (в идеале необходимо наличие успешных сотрудников на нужном уровне с соответсвующими компетенциями и метапрограммами. Успешные сотрудники проходят тестирование, выявляется ключивые факторы, за счет каких компетенций, они успешны. Создается мождель для подбора дальнейших кандидатов. Применимо в отборе продавцов, агентов, управляющих.
• Повышение продаж. Выявление профиля успешного продавца именно в вашей сфере и найм сотрудников с подходящим профилем.
• Повышение эффективности работы в команде. Зная метапрограмные и мотивационные профили сотрудников можно изменить подход в коммуникациях и мотивации. Избежать конфликтов, выстроить командное взаимодействие таким образом, чтобы слабые стороны одного были прекрыты сильными сторонами другого в этой области.
• Сокращение текучки кадров. Подбор кандидатов изначально подходящих на должность не только по опыту и навыкам , но и по типу личности, внутренним паттернам поведения.

Чем может быть полезна диагностика:

• Видна истинная мотивация сотрудников (власть, материальные достижения или признание).
• Тестирование успешных сотрудников и составление модели потенциального кандидата на этапе приема на работу.
• Выявление сильных и слабых сторон в коллективе (при командной диагностике).
• Командная диагностика партнеров-собственников, может объяснить и предотвратить возможные конфликты, недопонимание. Предшествовать командному коучингу.
• Диагностика и коучинг помогают адаптировать стиль управления под мотиваторы сотрудников, удерживая лучших и снижая текучку кадров.

1. Вы формируете и формулируете запрос. Что вы хотите? В чем сложность? Куда хотите продвинуться? Какие вопросы для себя решить?
2. Вы оставляете заявку, заполняете анкету, мы связываемся и проясняем первоначальный запрос.
3. Вы проходите тестирование, диагностику .
4. Вы получаете отчет на руки и проходите первичную консультацию по сильным и слабым сторонам, зонам развития, к чему есть склонность, а чем можете преуспеть. Намечаете индивидуальный план развития.
5. Коуч-сопровождение по достижению ваших целей, в период развития навыков.

1. Собственник проходит диагностику сам для выявления сильных слабых сторон, зон роста и составления личного плана развития.

2. Собственники–партнеры в бизнесе проходят диагностику сами для профилактики конфликтов, выявления сильных и слабых сторон их командной работы, повышения эффективности коммуникаций.

3. Собственники заказывают индивидуальную диагностику ключевых сотрудников для выявления соответствию занимаемой должности, выявления мотиваторов, сильных и слабых сторон. Полезно для удержания ценных сотрудников, сокращения текучки, понимания на каком языке разговаривать с сотрудникам, какую зону роста ему предоставлять.

4. Собственник заказывает командную диагностику коллектива для выявления сильных и слабых сторон в команде, корпоративной культуры. Полезно Для принятия кадровых решений, перестановки кадров, формирования и перераспределения новых команд, профилактики конфликтов на рабочих местах, повышения эффективности командной работы. Важно при подготовке слияния и поглощений компании. Возможно сравнение результатов с результатами лидера, в чем лидер совпадает с группой, а в чем расхождение и может быть потенциальный конфликт или провалы в коммуникациях , потери информации. Помогает скорректирвоать управленческие решения.

• Планирование карьеры и формирование ИПР индивидуального плана развития
• Узнаете свои сильные и слабые стороны, получите понимание какая работа наиболее подходит именно Вам. Получите инструмент составления плана дальнейшего развития компетенций и карьеры
• Руководитель знает насколько сотрудник соответствует занимаемой должности.
• Вы получает профиль потенциально успешного кандидата
• Становится понятно как изменить стиль коммуникаций, как ставить задачи, чтобы усилить эффективность, наладить коммуникации без потери информации. На каком языке говорить с сотрудником для сохранения лояльности и вовлеченности.