Диагностика Вашей команды
Если вас мучают какие-либо из этих вопросов:
- Как мотивировать команду?
- Почему они уходят? Как снизить текучку? Как удержать ценных сотрудников?
- Как расставить людей на свои места? Как найти подход к каждому?
- Как повысить лояльность и удовлетворенность персонала?
- Как создать и развивать эффективную команду?
- Как увеличить производительность на рабочих местах?
Какие задачи решаем.
- Предкоучинговая диагностика владельцев или ключивых сотрудников. Формирование ИПР
- Диагностика потенциальных кандидатов (соответствует ли человек (метапрограммы и поведение) занимаемой должности, есть ли предпосылки для развития
- Моделирование профиля успешного кандидата на занимаемую должность. (в идеале необходимо наличие успешных сотрудников на нужном уровне с соответсвующими компетенциями и метапрограммами. Успешные сотрудники проходят тестирование, выявляется ключивые факторы, за счет каких компетенций, они успешны. Создается мождель для подбора дальнейших кандидатов. Применимо в отборе продавцов, агентов, управляющих.
- Повышение продаж. Выявление профиля успешного продавца именно в вашей сфере и найм сотрудников с подходящим профилем.
- Повышение эффективности работы в команде. Зная метапрограмные и мотивационные профили сотрудников можно изменить подход в коммуникациях и мотивации. Избежать конфликтов, выстроить командное взаимодействие таким образом, чтобы слабые стороны одного были прекрыты сильными сторонами другого в этой области.
- Сокращение текучки кадров. Подбор кандидатов изначально подходящих на должность не только по опыту и навыкам , но и по типу личности, внутренним паттернам поведения.
Один отчет может быть использован и для подбора персонала и для управления и мотивации сотрудников, а также коучинга и формирования проектных команд. В нем даже есть раздел, описывающий, каким языком нужно мотивировать данного человека!
Чем может быть полезна диагностика
- Видна истинная мотивация сотрудников (власть, материальные достижения или признание)
- Тестирование успешных сотрудников и составление модели потенциального кандидата на этапе приема на работу
- Выявление сильных и слабых сторон в коллективе (при командной диагностике)
- Командная диагностика партнеров-собственников, может объяснить и предотвратить возможные конфликты, недопонимание. Предшествовать командному коучингу
- Диагностика и коучинг помогают адаптировать стиль управления под мотиваторы сотрудников, удерживая лучших и снижая текучку кадров.
В результате
- Руководитель знает насколько сотрудник соответствует занимаемой должности.
- Получает профиль потенциально успешного кандидата
- Становится понятно как изменить стиль коммуникаций, как ставить задачи, чтобы усилить эффективность, наладить коммуникации без потери информации. На каком языке говорить с сотрудником для сохранения лояльности и вовлеченности.
- Руководитель получает инструмент анализа
- Индивидуально
- Планирование карьеры и формирование ИПР
- Узнаете свои сильные и слабые стороны, получите понимание какая работа наиболее подходит именно Вам. Получите инструмент составления плана дальнейшего развития компетенций и карьеры
Варианты диагностики
- Собственник проходит диагностику сам для выявления сильных слабых сторон, зон роста и составления личного плана развития
- Собственники–партнеры в бизнесе проходят диагностику сами для профилактики конфликтов, выявления сильных и слабых сторон их командной работы, повышения эффективности коммуникаций.
- Собственники заказывают индивидуальную диагностику ключевых сотрудников для выявления соответствию занимаемой должности, выявления мотиваторов, сильных и слабых сторон. Полезно для удержания ценных сотрудников, сокращения текучки, понимания на каком языке разговаривать с сотрудникам, какую зону роста ему предоставлять.
- Собственник заказывает командную диагностику коллектива для выявления сильных и слабых сторон в команде, корпоративной культуры. Полезно Для принятия кадровых решений, перестановки кадров, формирования и перераспределения новых команд, профилактики конфликтов на рабочих местах, повышения эффективности командной работы. Важно при подготовке слияния и поглощений компании. Возможно сравнение результатов с результатами лидера, в чем лидер совпадает с группой, а в чем расхождение и может быть потенциальный конфликт или провалы в коммуникациях , потери информации. Помогает скорректирвоать управленческие решения.
Этапы диагностики.
- Сотрудники (диагностируемые) получают на почту ссылку на прохождение теста он-лайн .
- Специалист по диагностике анализирует и интерпретирует полученные отчеты.
- По результатам проходит встреча с руководителем (заказчиком), где ему предоставляется расшифровка отчетов, необходимые данные, ответы на вопросы, консультация. Руководитель получает необходимую ему информацию для кадровых решений. Происходит принятие и присвоение результатов исследования.
- Руководитель (заказчик) решает о необходимости знакомства сотрудников со своими результатами и дальнейшей необходимости работы сотрудника с коучем по составлению плана развития и коучингового сопровождения.
Гарантия и этика. Инструменты соответствуют требованиям Американской психологической ассоциации. Сертификат на право работы с инструментами получен от компании-разработчика.