Долгосрочный или краткосрочный коучинг, как понять, что мне нужно? Для меня лично разница в целях. Если вы хотите сдвинуться с места, ощутить мотивацию и вдохновение, «Долгосрочный или краткосрочный коучинг. Что выбрать.»
Рубрика: Изменения неизбежны
Точка невозврата
Дойти до точки «невозврата». Как-то я работала с очень талантливой женщиной, которая два раза пыталась уйти из найма и открыть свое дело, но оба раза «Точка невозврата»
Как жить в неопределенности
Как жить в неопределенности? Если кратко — держать фокус на «здесь и сейчас». Если неопределенность есть и вы на нее никак не влияете, то важно «Как жить в неопределенности»
Прокрастинация. Проверь себя
прокрастинация. Подумайте о деле, которое вы постоянно откладываете. Оцените свою готовность его делать прямо сейчас от 1 до 10, где 10- полная готовность. Только честно.
Долгосрочные планы – это реально в нынешних условиях?
Сегодня, когда горизонт планирования у всех – это максимум 3 часа, многие мои клиенты растеряны. Непонятно, что делать, как развивать бизнес. А вдруг завтра не «Долгосрочные планы – это реально в нынешних условиях?»
Как справиться с тревогой и страхом
Тревога и страх. Как справиться. Когда над вами нависает реальная угроза или опасность, вы испытываете страх. Вы четко можете сказать, чего именно вы боитесь. Страх «Как справиться с тревогой и страхом»
Что делать, когда дорога к цели закрыта?
Бывало ли у вас так, что ваша цель становилась недоступной? Что вам закрывали дорогу к цели? Глобальные обстоятельства складывались так, что ваша цель становилась недоступной? «Что делать, когда дорога к цели закрыта?»
3 Мотивации по Макклеланду.
3 Мотивации по Макклеланду. Потребности человека условно можно разделить на врождённые и приобретенные. К первым относятся наши физиологические потребности: воздух, вода, еда, продолжить род. А «3 Мотивации по Макклеланду.»
5 простых правил делегирования
Все что можно делегировать нужно делегировать, все, что можно автоматизировать нужно автоматизировать. Делегирование часто связано с доверием и ответственностью. Многим предпринимателям, особенно тем, кто начинал «5 простых правил делегирования»
8 Столпов Радости (по книге ДАЛАЙ-ЛАМЫ)
1. Взгляд со стороны. Часто мы страдаем от того, что зациклены на том, что у нас перед носом и не способны воспринимать ситуацию в целом. «8 Столпов Радости (по книге ДАЛАЙ-ЛАМЫ)»
Кризис как возможность
Один из принципов коучинга звучит как «Изменения неизбежны». Когда все стабильно к коучам в основном приходили , чтобы сделать рывок, раскачаться, ускориться, обрести вдохновение, мотивацию. «Кризис как возможность»
Мечты разбились на скорости
Вы замечали, как в сегодняшнем обществе ценится скорость? Фаст-фуд, моментальные сообщения, быстрые займы, моментальное фото. Благодаря интернету мы привыкли к тому, что любой запрос — «Мечты разбились на скорости»