Сегодня, когда горизонт планирования у всех – это максимум 3 часа, многие мои клиенты растеряны. Непонятно, что делать, как развивать бизнес. А вдруг завтра не будет. И удивительным образом выходом из неопределенности становится сильно долгосрочное планирование. Если говорить о завтрашнем дне – то там неопределенность. А если заглянуть на 10-20-30 лет вперед? К чему Вы хотите прийти там? Это сильно отличается от планов на день или на год. Это не про шаги и действия. Это про направление. Это про ту жизнь, которой Вы хотите жить. Да, впереди 10 лет пути, а может 30 лет. Тогда сегодняшняя ситуация – это просто точка или малый отрезок на этом пути. Даже если это период спада или турбулентности, как Вы хотите вспоминать об этом через 20 лет? Представьте, что прошло 20-30 лет, как бы вы рассказали тогда о сегодняшнем периоде своей жизни своим внукам? Какой бы совет вы им дали? За счет чего вы выплыли тогда? 

Расскажите им про риски, про возможности, про ваши ценности, про ваши стремления. Какие идеи у вас тогда зародились? На чем Вы держали фокус? Благодаря чему вы пришли к своим целям? Долгосрочное планирование – это некие маяки, стратегия.

Если у нас есть долгосрочный план, где мы задумываем и создаем виденье какой мы хотим видеть компанию и свой бизнес в долгосрочной перспективе, то снижении прибыли конкретно во 2 и 3 квартале текущего года воспринимается, не как конец бизнеса и катастрофу, а как временный спад на графике. Да, сейчас может быть нет ясности ,что будет влиять на бизнес черз год, будем смотреть по ситуации. Но если мы мыслим долгосрочными целями, то мы остаемся спокойными и ресурсными при оперативных решениях. Ведь это временно.

Это вообще очень важное качество для предпринимателя мыслить долгосроком. Если вы вложили деньги в акции на 5 лет, то бессмысленно заходить на биржу каждые 5 минут и проверять их катировки. Вы будете смотреть динамику за год-два и тогда принимать решение. Также и с вашим бизнесом.

В идеале конечно, когда каждая краткосрочная цель связана с долгосрочным виденьем. И каждая мелкая сиюминутная задача ложится в стратегию и видно, как она приближает человека сегодня к его виденью через 20 лет. Эти связки тоде важно держать в голове.

А то бывает до смешного. На тренингах есть такое упражнение. Участников просят написать что они хотят иметь через 5 лет, 5-7-10 пунктов. Когда это задание выполнено тренер предлагает участникам написать ,что они хотят иметь (к чему прийти в своей жизни) через 10 лет. А третий шаг – через 15 лет. А дальше самое интересное. Считается, что человек придет к своей цели, если она у него в 1 и во 2 и в 3 списке значится. А елси через 5 лет – у меня в фокусе внимания карьера, я — директор, через 10 лет – у меня свой бизнес, а через 15 лет – я на берегу моря праздную свой юбилей и вокруг меня большая семья, мои дети и внуки. То это повод задуматься. А где твои дети через 5 лет? А как твоя карьера приближает тебя к твоему собственному бизнесу?

Следить за выходом статей можно в телеграмм канале «Вопросы коуча на пути к самореализации». https://t.me/yourmissionis