Профиль ваших сотрудников

Диагностика Вашей команды

Если вас мучают какие-либо из этих вопросов:

  • Как мотивировать команду?
  • Почему они уходят? Как снизить текучку? Как удержать ценных сотрудников?
  • Как расставить людей на свои места? Как найти подход к каждому?
  • Как повысить лояльность и удовлетворенность персонала?
  • Как создать и развивать эффективную команду?
  • Как увеличить производительность на рабочих местах?

 

Какие задачи решаем.

  • Предкоучинговая диагностика владельцев или ключивых сотрудников. Формирование ИПР
  • Диагностика потенциальных кандидатов (соответствует ли человек (метапрограммы и поведение) занимаемой должности, есть ли предпосылки для развития
  • Моделирование профиля успешного кандидата на занимаемую должность. (в идеале необходимо наличие успешных сотрудников на нужном уровне с соответсвующими компетенциями и метапрограммами. Успешные сотрудники проходят тестирование, выявляется ключивые факторы, за счет каких компетенций, они успешны. Создается мождель для подбора дальнейших кандидатов. Применимо в отборе продавцов, агентов, управляющих.
  • Повышение продаж. Выявление профиля успешного продавца именно в вашей сфере и найм сотрудников с подходящим профилем.
  • Повышение эффективности работы в команде. Зная метапрограмные и мотивационные профили сотрудников можно изменить подход в коммуникациях и мотивации. Избежать конфликтов, выстроить командное взаимодействие таким образом, чтобы слабые стороны одного были прекрыты сильными сторонами другого в этой области.
  • Сокращение текучки кадров. Подбор кандидатов изначально подходящих на должность не только по опыту и навыкам , но и по типу личности, внутренним паттернам поведения.

Один отчет может быть использован и для подбора персонала и для управления и мотивации сотрудников, а также коучинга и формирования проектных команд. В нем даже есть раздел, описывающий, каким языком нужно мотивировать данного человека!

 

Чем может быть полезна диагностика

  • Видна истинная мотивация сотрудников (власть, материальные достижения или признание)
  • Тестирование успешных сотрудников и составление модели потенциального кандидата на этапе приема на работу
  • Выявление сильных и слабых сторон в коллективе (при командной диагностике)
  • Командная диагностика партнеров-собственников, может объяснить и предотвратить возможные конфликты, недопонимание. Предшествовать командному коучингу
  • Диагностика и коучинг помогают адаптировать стиль управления под мотиваторы сотрудников, удерживая лучших и снижая текучку кадров.

В результате

  • Руководитель знает насколько сотрудник соответствует занимаемой должности.
  • Получает профиль потенциально успешного кандидата
  • Становится понятно как изменить стиль коммуникаций, как ставить задачи, чтобы усилить эффективность, наладить коммуникации без потери информации. На каком языке говорить с сотрудником для сохранения лояльности и вовлеченности.
  • Руководитель получает инструмент анализа
  • Индивидуально
  • Планирование карьеры и формирование ИПР
  • Узнаете свои сильные и слабые стороны, получите понимание какая работа наиболее подходит именно Вам. Получите инструмент составления плана дальнейшего развития компетенций и карьеры

 

Варианты диагностики

  • Собственник проходит диагностику сам для выявления сильных слабых сторон, зон роста и составления личного плана развития
  • Собственники–партнеры в бизнесе проходят диагностику сами для профилактики конфликтов, выявления сильных и слабых сторон их командной работы, повышения эффективности коммуникаций.
  • Собственники заказывают индивидуальную диагностику ключевых сотрудников для выявления соответствию занимаемой должности, выявления мотиваторов, сильных и слабых сторон. Полезно для удержания ценных сотрудников, сокращения текучки, понимания на каком языке разговаривать с сотрудникам, какую зону роста ему предоставлять.
  • Собственник заказывает командную диагностику коллектива для выявления сильных и слабых сторон в команде, корпоративной культуры. Полезно Для принятия кадровых решений, перестановки кадров, формирования и перераспределения новых команд, профилактики конфликтов на рабочих местах, повышения эффективности командной работы. Важно при подготовке слияния и поглощений компании. Возможно сравнение результатов с результатами лидера, в чем лидер совпадает с группой, а в чем расхождение и может быть потенциальный конфликт или провалы в коммуникациях , потери информации. Помогает скорректирвоать управленческие решения.

Этапы диагностики.

  • Сотрудники (диагностируемые) получают на почту ссылку на прохождение теста он-лайн .
  • Специалист по диагностике анализирует и интерпретирует полученные отчеты.
  • По результатам проходит встреча с руководителем (заказчиком), где ему предоставляется расшифровка отчетов, необходимые данные, ответы на вопросы, консультация. Руководитель получает необходимую ему информацию для кадровых решений. Происходит принятие и присвоение результатов исследования.
  • Руководитель (заказчик) решает о необходимости знакомства сотрудников со своими результатами и дальнейшей необходимости работы сотрудника с коучем по составлению плана развития и коучингового сопровождения.

Гарантия и этика. Инструменты соответствуют требованиям Американской психологической ассоциации. Сертификат на право работы с инструментами получен от компании-разработчика.